國立高雄科技大學

 授課大綱（進度）

 

課程名稱：

 

生產力評量與控制

授課教師：

林建良

開課班級：

 

工學院 & 營建系 研究所課程

教學目標：

1. 能分辨績效的好壞，才能有效管理；本課程在探討組織與系統的績效(生產力)，並以營建系統為案例，研究組織、人力、工法、資訊回饋等生產力影響因子。

2. 以科學化、合理化的原則，應用現代化之資訊科技，調查、記錄、分析工班的活動與工率(生產力)、並據以預估及規劃營建作業，以精進工程管理技術，達到縮短工期、降低成本、減少意外、提昇整體營建生產力的目標。

3. 培養客觀觀察、有效蒐集、記錄、分析資料、及獨力執行研究之能力。

 

課程簡介：

生產力模型、營建系統與流程模型、資料包絡線(DEA)、基準生產力、學習曲線、及與績效評估等相關課題之探討。

 

教 科 書：

1. 績效評估 (measuring cooperate performance) 天下文化 出版
2. 論文研究- (期刊) Journal of construction engineering &  management

 

參考書籍：

Construction Productivity Analysis and Control, Topic 1, CE533 course material, The Penn State University

 

2. Productivity improvement in construction (Oglesby/Parker/Howell)

 

評分方式：

出席並參與討論 (50%)

期中評量 (25%)

期末專案研究報告 (25%)

同儕評分(Peer Review)

 

先修課程：

無

 

對修習學生

建議事項：

論文研讀、討論、與報告/案例探討

 

預計進度：

本課程之進度分為以下主題(A,B,C,D)。

以下為各週將研討之 課題 與 相關論文(8篇英文論文)。

<A. Motivation and Concept>

 

Wk.
1. Course Introduction --
       -The whole picture!
       -Why do we need to evaluate productivity?
       -What are the latest technology and applications?
       -Some BSC papers to study.


2. (a)經理人真正需要的資訊/(b)檢驗你的管理報酬率/(c)創造卓越的團隊


3. (a)以平衡計分卡推動績效/讓平衡計分卡發揮效用/(b)新策略管理制度 : 平衡計分卡

<B. Productivity Definition/Measurement>

4. 生產力評量的方法 (Thomas 的方法)

Paper - 營建工程基準生產力之量測及評估模式–以鋼構吊裝作業為例 (Lin and Huang, 2008, 中國土木水利工程學刊, 20卷2期)


5. Impact of material management on productivity – a case study. ( Thomas, 1989/9).


6. *** Loss of labor productivity due to delivery methods and weather (Thomas, 1999/1) *****

 

<C. Construction Baseline Productivity >

7. Construction baseline productivity: theory and practice (Thomas, 1999/9)

 

8. 期中報告(中文績效文獻報告, and 選定期末報告之案例)
9. 期中評量

10. 生產力評量的方法 (DEA 的方法)


11. Role of the Fabricator in Labor Productivity.

 

12. Improved Baseline Productivity Analysis Technique (Lin and Huang, 2010/3)


<D. Productivity System>

13. Conceptual Construction process models (Sanvido, 1988/06)


14. Site analysis using controller function chart (Sanvido, 1991/6)


15. Conceptual Model for Measuring Productivity of Design and Engineering (Thomas, 1999/3)


16. Question/Dicussion


17-18 期末報告(案例研究報告)



<E. Other Related References>
1. Quantitative effects of construction changes on labor productivity (1995.09 )
2. Scheduled overtime and labor productivity (1997.06)
3. Faciliteis computerized maintenance management system(1997.09)
4. Schedule Accleration, Work Flow, and Labor Prod(2000.07)
5. Role of The Fabricator in Labor Prod(2000.09)
6. Reducing Variability to Improve Performance as a Lean Construction Prin
ciple(2002.04)
7. Role of Workforce Management in Bridge Superstructure Labor Productivity(2003.01)
8. Improving Labor Flow Reliability for Better Productivity as Lean Construction Principle(2003.06)
9. Symbiotic Crew Relationships and Labor Flow(2004.12)
10. Fundmental principles of site material management (2005.07)
11. Role of Inventory Buffers in Construction Labor Performance(2005.07)
12. Fundamental Principles of Workforce Management (2006.01)